众所周知，“木桶原理”是由美国管理学家彼得提出的，说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。中国人民大学公共管理学院教授谢明，从木板间缝隙的角度，对“木桶原理”含义作了具体阐述，颇有新意，启发了许多思考。联系实际，结合公共管理知识的学习研修，笔者认为，对“木桶原理”含义，应该有一个全面而系统的理解和把握，而不能停留于字面的简单认识，从而把“木桶原理”灵活而有效地应用于政府公共管理工作之中。具体而言，至少要注意把握以下几点：

    一是正视“板短”，扬长避短。“木桶理论”不仅仅是现代管理科学的一个概念，其中还蕴含着一个重要的人生哲理：我们做什么事都要正视短处，扬长避短。在管理上，如果你善于发现自己那个系统中的“短木板”，并敢于揭短，善于补短，那么你就是一位优秀的管理者。同样，在生活中，如果你能正视自己的短处，扬长避短，那么你就是自己生命中优秀的管理者。“田忌赛马”是个家喻户晓的故事。人们通过这则故事，不禁赞叹田忌的才智，可又有多少人能深入地思考：田忌的马明明就处于劣势，又为什么能在赛马中取得最终胜利呢？这都因为田忌能正视自己的短处，知道每一等级的马都是处于劣势，所以他扬长避短，以至最后能摘取胜利的果实。田忌的“木桶理论”向世人申述着：我们做什么事都要正视短处，扬长避短。

    二是正视“板缝”，强化合作。这里对“木桶原理”引伸一下，一只木桶好比一个紧密合作的团队，能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密；如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。否则，就会变成一个看上去能装满水实际上是一只会不断漏水、渗水的木桶。因此，作为领导者要管理好一个单位、带领好一支团队，不仅要注重把短板换长，不断提高容积，而且要注意木板与木板之间的缝隙和融合度，适时引导、沟通、检视，增强团队的凝聚力和战斗力。

    三是正视“板质”，注重细节。“木桶原理”的外延告诉我们，一只木桶要装满水，不仅取决于短板的长度，也取决于板与板间的紧密度，更取决于板材的内质。如果板材内质不牢固，木板最长也是徒劳，最终因板质开裂而泄漏，水桶则永远也装不满水。确保“板质”，非常关键的是细节。“细节决定品质”。要确保水桶有效装水，必须选好材、精加工、善使用，从每个细节中严把关、抓质量。因此，我们在实际工作中，要不断增强“木桶原理”的“板质”意识，从细节中抓起，建立质量保证长效机制，使“木桶”发挥更大更有效的作用。

    从系统而全面的角度看，由“木桶原理”引发的思考还不仅仅这些问题，如果再扩展开去，还可以这样问一问，木桶倾斜怎么办，木桶装水移动怎么办，木桶装水有规范吗，木桶装水有时间要求，木桶装水的容量标准多少为最佳？等。这一连串问题告诉我们在管理中要注意：木桶不能倾斜，放正了就不会漏水；木桶装水要确保能移动，关键要有灵活的机制；木桶装水是有规范的，没有规范就会出漏；木桶满水要考虑时效，否则就没效益；木桶容量可大可小，要紧的是科学规划。对此，我深深感到，作为领导干部就要从“木桶原理”中引发出来，办事要公正，机制要灵活，行为要规范，工作要时效，规划要科学，从而达到全面系统的辩证的思考问题、分析问题、解决问题。

    让我们在实践中去思考和把握“木桶原理”吧！

    （作者单位　绍兴市曹娥江大闸管委会）