当前的一个经济时段中，民营企业面对诸多的困局和挑战。世界经济呈疲软和下行走势，次贷危机对全球经济的危情加深，国内宏观调控压力加大，生产要素的成本急剧上涨，这诸多的因素使不少民营企业特别是出口型企业陷入苦苦挣扎中，流动资金告急，融资难度加剧，融资成本上升，劳动力供给缺口拉大并劳动力成本上升，原材料、能源价格指数持续攀升，产品销售困难，由于人民币升值速度加快和国家出口退税率的降低而造成出口企业利润的快速下降甚至亏损，企业的运转受到重重影响。

    信心的强弱关乎企业应对困局的效率。信心的疲软或下滑将使企业在困境中难以自拔或越陷越深。民营企业三十年的发展史告诉我们，民营企业从计划经济的重围中杀出一条血路，在当今的经济格局中占有重要地位，其贡献率和辉煌度令人称奇。这三十年是民营企业家们奋力拼搏、勇于开拓、不断攻坚克难的历史。现在，尽管内外部环境面临多重压力，但对中国经济的信心，对发展、改革、创新的信心依然是支撑民营企业又好又快发展的强大动力。

    创新发展路径是民营企业在危局中始终保持并不断增强生命力的关键。那种高投入、高消耗、高污染、低产出、低效率的传统模式，那种依赖低成本优势的低价格竞争方式，那种依赖价值链低端仅截取加工制造环节而获取极低附加值的经营思路，上述种种路径依赖都将在这一次严峻的考验中难以为继。或者在大浪淘沙中沉沦，或者在涅槃中重生。发展路径的创新，关乎企业的生存和命运。

    为此，必须采取企业和政府内外联动的战略，从政府和企业两个层面来创新民营企业发展路径。

    从企业层面看，一是大力提升科技贡献率。不断增强自主创新能力，不断进行原始创新、集成创新、消化吸收引进再创新，增加科研经费投入，更密切与科研单位、大专院校的合作，下重力创设企业技术研究机构，推进新技术、新产品的研制和开发。利用人民币升值、进口成本降低的机会，大力引进先进的机器设备、先进的生产工艺和流程。提高专利和品牌意识，积极争创名牌和驰名商标，提高产品的科技含量。二是更加注重产品的设计和营销环节。单一加工型往往造成盈利能力低下、利润空间小、被人牵着鼻子走的结果。按照微笑曲线原理创新经营模式，形成设计和营销两头大、生产环节中间小的哑铃型结构，有些生产制造环节甚至可以外包和委托或者转移至生产成本较低的地区。三是调整产业结构和产品结构。坚持存量改造和增量优化相结合。根据本企业的技术性质和形态，适时退出不符合国家产业政策导向的产业，对既有产品进行改造升级。增量资本应勇于进入高新技术领域和产业，进军高端产品市场。四是积极创新对外开放的路径。企业应调整外贸市场结构，积极开拓东盟、中东等新兴市场。同时应适时调整内外销比例，挖潜内需市场。为了绕开发达国家的绿色壁垒、技术壁垒、关税壁垒和反倾销，可实行走出去战略，在境外进行直接投资，充分利用国外的经济资源和市场资源。五是创新治理结构，建立现代企业制度。尽管家族治理模式仍有一定的适用价值，但由于其限制了人才、资金的有效进入，阻滞了决策与管理的优化和升级，应尽可能构建与现代市场经济制度相匹配的法人治理模式。

    从政府层面看，一是拓展融资渠道。落实小企业贷款风险补偿资金，完善中小企业信用担保机构风险补偿和激励机制。通过股权出资、股权出质激活企业静态资产。鼓励和支持企业利用资本市场融资，推进和加快后备上市企业上市进程。当前特别要抓住创业板即将推出的时机，推动科技型企业在创业板上市。二是构筑好先进制造业基地的平台。先进制造业基地是民营企业创新发展方式的平台。高质量的民营企业是先进制造业基地的主要载体。高起点规划、高水平建设和高标准管理，创新园区发展体制和开发机制，完善园区功能，提高集聚水平，强化区域协调，优化资源配置。三是提供各类保障措施，营运好民营企业创新发展方式的良好环境。在服务体系保障、市场体系保障、人力资源保障、创新体系保障、法治保障等方面为民营企业创新发展方式创造必要的条件。四是加强经济信息预警。及时、准确地发布宏观调控、世界市场、反倾销等各类相关信息，对经济变量和走势进行超前预测和分析，帮助企业及时调整决策和经营。

    （作者单位　上虞市委党校）