有的地方和公营单位“一把手”津津乐道当伯乐，谁谁谁经他（她）初始提名，实践证明是一匹骏马。笔者实话实说，正面的例子当然有，但是反面的例子也有，成败参半，经“一把手”初始提名的用人成功率远不如民主推荐。因此，笔者以为“一把手”当慎用“初始提名权”。

    为啥要慎用？先说说“初始提名权”是一种什么样的权力。当某岗位需要干部时，组织上赋予领导干部特别是“一把手”可以个人名义提名推荐候选人进入考察和表决批准程序的权力。但这不是“一把手”与生俱来的专利，也不是“一把手”可以随便处置的自己的民事权利，而是党和国家、人民赋予的公权力。再说说“一把手”“初始提名权”的影响力。由于“一把手”地位和影响，以及众所周知的原因，你既然提出来了，班子成员一般情况下不会反对，有的“一把手”专横跋扈，有的“一把手”玩弄权术，就会使民主被“一把手”集中强奸。其三说说结果。用得好造福于人民，也有利于人尽其才。用得不好，启用贪腐分子和庸才，给党和国家造成不应有的损失，也会毁坏被提名人的前途，原来被提名的人在下一级岗位上犯错，只须纪律处分就行，现在带病到了上一级权力大了犯错也会严重，就不是纪律处分的问题了，而是必须要刑律处分的问题了。其四说说“一把手”要有危机感。“一把手”拥有“初始提名权”，心术不正之徒就会像苍蝇一样一天到晚围着“一把手”转，奉承拍马，甚至大把大把地送钱。“一把手”如果经不住诱惑，缺口一旦打开，一发不可收拾，有的“一把手”甚至把“初始提名权”作为捞钱的工具，到头来自己的仕途走到尽头，这方面的惨痛教训还少吗？

    怎样慎用？一慎察，笔者不要求效仿诸葛亮察人七则来察人，但是对提名对象给自己留下好印象，要问一个为什么，是不是在观点上迎合自己，生活上鞍前马后献殷勤。如果这样的人给自己留下好印象，就会使老实人和坚持真理的硬汉子和侠女吃亏。笔者提议“一把手”掂量提名对象前最好听听群众意见。二慎言，提名时不要说满话，人无完人，金无赤足。你把你的提名对象说得十全十美，人家还说什么。三慎行，提名后，按照《干部任用条例》该走的程序还是要真心实意一丝不苟的走完。党管干部、群众公认、扩大民主、民主集中的原则还是要坚持，特别是对自己的提名，班子成员和群众有嘈音（不同意见）时，还是要沉得住气，不妨认真倾听，如果感到不同意见有理，就敢于否定自己；在班子集体决策时坚持票决制，坚持少数服从多数。